Guia de Proteção
Como fazer uma matriz de riscos para a sua empresa
Quem não lista os riscos é pego de surpresa por problemas que poderiam ser previstos. O guia Matriz de riscos levanta os riscos por área, avalia probabilidade e impacto e define o que fazer para os mais graves.
Força: ProteçãoTempo médio: 15 a 30 diasGuia: PROTEÇÃO 04
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Ser pego de surpresa por um problema previsível
Muitas empresas dependem demais de um cliente, de um fornecedor ou de uma pessoa-chave e nunca registraram esse risco. Quando o problema vem, a reação é improvisada e cara.
Uma matriz de riscos organiza essa conversa. Ela mostra o que pode dar errado, o quanto isso pesaria e o que fazer antes, para que a empresa reaja com plano e não com pânico.
Sinais de que você precisa deste guia
- Nunca fez uma lista dos riscos da empresa
- Depende muito de um cliente, fornecedor ou pessoa-chave
- Já foi pego de surpresa por um problema que poderia ter previsto
- Não tem seguro nem plano para eventos graves
- Reage às crises em vez de se antecipar
As 5 etapas do guia
- 1
Etapa 1: Levantar os riscos
Escrever tudo o que pode dar errado.
- 2
Etapa 2: Avaliar probabilidade e impacto
Separar o que é mais provável e mais grave.
- 3
Etapa 3: Priorizar
Concentrar o esforço nos riscos mais graves.
- 4
Etapa 4: Definir ações de prevenção e de resposta
Reduzir a chance do risco e saber o que fazer se ele ocorrer.
- 5
Etapa 5: Revisar a matriz
Manter a matriz viva.
O que você vai construir
- A lista dos riscos da empresa por área
- A avaliação de probabilidade e de impacto de cada um
- A ordem de prioridade dos riscos
- Ações de prevenção e de resposta para os mais graves
Como saber que funcionou
- Você tem a lista dos riscos principais da empresa
- Os três maiores riscos têm plano de resposta
- A matriz é revisada ao menos a cada três meses
O passo a passo completo, com modelos para preencher, exemplos e checklist, está dentro do sistema, para quem assina.
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Perguntas frequentes
O que é uma matriz de riscos?
É um quadro que lista os riscos da empresa e os classifica pela probabilidade de acontecerem e pelo tamanho do impacto. Ajuda a priorizar onde agir primeiro.
Quais riscos devo considerar?
Os de cada área: financeiro, comercial, operacional, jurídico e de pessoas. O guia propõe um levantamento por área, para nada importante ficar de fora.
Com que frequência revisar a matriz?
Ao menos a cada três meses, porque os riscos mudam com a empresa e com o mercado.
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